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Des analystes juniors aux experts en évaluation : suivez l'évolution concrète de nos participants
Théodore utilisait principalement les ratios basiques pour ses évaluations. Ses analyses manquaient de profondeur et il avait du mal à justifier ses recommandations devant les comités d'investissement.
Maîtrise complète des modèles DCF complexes et des techniques d'évaluation par multiples. Promotion au poste d'analyste senior avec augmentation de 28%.
Ophélie avait 3 ans d'expérience mais se limitait aux secteurs qu'elle connaissait. Elle évitait les dossiers complexes impliquant des technologies ou des modèles économiques innovants.
Développement d'une expertise cross-sectorielle reconnue. Nomination comme directrice d'équipe analyse avec responsabilité sur un portefeuille de 2,3 milliards d'euros.
Gaston travaillait en back-office depuis 5 ans. Il maîtrisait les processus mais n'avait jamais réalisé d'évaluation complète ni présenté d'analyse en front-office.
Lancement de son activité de conseil en évaluation d'entreprises. Spécialisation dans l'accompagnement des PME pour les opérations de croissance externe.
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